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IT公司的成果，頭條新聞確實(shí)很多。許多大型IT服務(wù)公司的核心價(jià)值主張是，他們可以為客戶處理各種任務(wù)，這些任務(wù)不僅是客戶想要保留的內(nèi)容，也可以在其他地方進(jìn)行更具成本效益的處理。這種模式正在順利進(jìn)行中。

為了提升價(jià)值鏈，很多頂級(jí)公司一直在尋找在物聯(lián)網(wǎng)（IoT），人造智能（AI），大數(shù)據(jù)，云和數(shù)字媒體等方面建立新功能。但是，當(dāng)這種變化是由一個(gè)燃燒的平臺(tái)觸發(fā)時(shí)，商業(yè)模式的這種戲劇性的轉(zhuǎn)變可能很難。

一方面，這些企業(yè)將不但在競(jìng)爭稀缺的領(lǐng)域?qū)ふ翼敿馊瞬?，而且還將針對(duì)其行業(yè)的大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型公司，他們可以提供更大收益。另一方面，從盈利高增長的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦淮_定且潛在利潤更低的企業(yè)對(duì)于大多數(shù)公司來說是非常困難的。成功轉(zhuǎn)型不能保證。那么這些公司應(yīng)該做什么呢？

全球IT行業(yè)1.2萬億美元將繼續(xù)引發(fā)機(jī)遇，但是抓住這樣的“短暫優(yōu)勢(shì)”需要一個(gè)不同的劇本。一些劇本在全球范圍內(nèi)得到很好的理解，如創(chuàng)新。成功的手冊(cè)就需要了解這五個(gè)方面：

1.持續(xù)重組和健康脫鉤：企業(yè)應(yīng)建立從一套暫時(shí)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向另一套優(yōu)勢(shì)的能力，捍衛(wèi)現(xiàn)有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。他們將要嚴(yán)格審查投資組合，并準(zhǔn)備為未來增長投資新的選擇。勇于脫離業(yè)務(wù)和服務(wù)的疲軟，以穩(wěn)定的節(jié)奏發(fā)展業(yè)務(wù)并將接觸新的學(xué)習(xí)。

2.資源配置以促進(jìn)靈活性：企業(yè)將需要考慮哪些新的商業(yè)模式是有吸引力的。必須做出選擇來解決重大的行業(yè)轉(zhuǎn)變。最明顯的是預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。

一個(gè)細(xì)微的選擇能影響公司的全局，因?yàn)榭蛻粼谧兓?。資源將圍繞機(jī)會(huì)進(jìn)行組織。獲得資產(chǎn)而不是擁有資產(chǎn)將是首要的。

3.創(chuàng)新能力：內(nèi)部化創(chuàng)新的治理和預(yù)算也是企業(yè)的重點(diǎn)事業(yè)。創(chuàng)建一個(gè)平衡的舉措組合，支持核心業(yè)務(wù)，建立新平臺(tái)和投資選擇。從客戶開始創(chuàng)新，幫助他們完成工作。

4.發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)的心態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)者必須假設(shè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)將面臨壓力，更廣泛地參與戰(zhàn)略發(fā)展的多樣化人員將至關(guān)重要?？於罢_”應(yīng)該是規(guī)范，而不是緩慢而精確。

5.創(chuàng)業(yè)生涯管理：從分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向快速執(zhí)行將是突出亮點(diǎn)。職業(yè)不應(yīng)該由公司管理而是由個(gè)人管理。

關(guān)系價(jià)值鏈的上升將有助于建立轉(zhuǎn)換成本的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。隨著新的戰(zhàn)略手冊(cè)，一些信息技術(shù)公司應(yīng)該能夠引發(fā)高增長，像成功的企業(yè)邁進(jìn) 。