2025-01-04 02:05:06
培訓(xùn)促績效03:六步培訓(xùn)法,提升績效人生后悔的事就是在自己力所能及的時候沒有攢下應(yīng)對危機(jī)的資本,等到危機(jī)來臨時,沒有選擇,只能承受無可奈何的絕望!改變的比較好時機(jī)就是現(xiàn)在,如果你有了改變的意愿,那么接下來請了解一套改變的方法,共6個步驟,借鑒了培訓(xùn)6ds、績效改進(jìn)、NLP六層邏輯、五星教學(xué)、行動學(xué)習(xí)、柯氏四級評估等經(jīng)典培訓(xùn)理論,經(jīng)多年項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出。本篇先解釋這套方法的底層邏輯:一、培訓(xùn)是如何對績效發(fā)揮作用的?績效是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和員工行為相互影響的結(jié)果,而培訓(xùn)改變的就是員工行為這個變量。其次要懂得員工行為是如何產(chǎn)生的?通過提升能力,使員工愿做,會做,去做,愿做是改變心態(tài),會做是掌握知識和技能,去做是創(chuàng)造執(zhí)行的環(huán)境推動執(zhí)行,這是培訓(xùn)設(shè)計的目標(biāo)。要懂得員工的能力是如何提升的?能力提升要經(jīng)歷三步,一要有改變的意愿;二學(xué)習(xí)掌握改變的知識,三實(shí)踐掌握改變的技能。二、企業(yè)培訓(xùn)的新定義。當(dāng)懂了上述的三個前提,就可以理解企業(yè)培訓(xùn)的新定義,通過多元化的教學(xué)方式改變員工的心態(tài),知識和技能,提升員工實(shí)現(xiàn)績效的能力和行為。三、企業(yè)培訓(xùn)六步法。提升績效的培訓(xùn)就是以交付提升員工績效的能力和行為為目標(biāo),雙贏談判技巧:本課程是結(jié)合*為在談判中成功和失敗案例而設(shè)計,是*為大學(xué)營銷服體系的精品課程。上海企業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
隨著市場的競爭日益激烈,企業(yè)的管理者們面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競爭力,上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓(xùn),幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力,更好地應(yīng)對市場變化。一、客戶群體本培訓(xùn)適合各類企業(yè)的中層管理者,包括但不限于:人力資源管理、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的管理者。無論是初任管理者還是有多年管理經(jīng)驗(yàn)的老手,都可以從中獲益。二、市場環(huán)境當(dāng)前,市場競爭日益激烈,企業(yè)需要不斷提高管理水平,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,其管理能力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,中層管理者能力提升培訓(xùn)在市場上具有廣闊的發(fā)展前景。三、產(chǎn)品特點(diǎn):個性化定制,2.實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):,3.師資力量強(qiáng)大,4.效果***,本培訓(xùn)可以幫助他們形成共同的管理理念和管理模式,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力??傊袑庸芾碚吣芰μ嵘嘤?xùn)是一款非常實(shí)用的產(chǎn)品,可以幫助企業(yè)中層管理者提高管理能力,更好地應(yīng)對市場變化。如果您想要提高企業(yè)的競爭力,不妨考慮一下本培訓(xùn)。上海營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客服電話薪酬管理與人力成本管控:本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實(shí)施,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬科學(xué)管理。
打造高效管理團(tuán)隊(duì),盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升方面存在困難,尤其是對于剛剛進(jìn)入職場的管理培訓(xùn)生來說,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,往往難以勝任管理崗位。為此,盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營,旨在幫助企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊(duì)。解決方案:盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營是一套詳細(xì)的培訓(xùn)方案,涵蓋了管理基礎(chǔ)知識、實(shí)踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由專業(yè)管理*和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管組成,能夠?yàn)楣芾砼嘤?xùn)生提供各方面的指導(dǎo)和支持。通過我們的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營,許多企業(yè)已經(jīng)成功打造了高效管理團(tuán)隊(duì),提升了企業(yè)的競爭力和管理效率。同時,許多管理培訓(xùn)生也在我們的培訓(xùn)中獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,成為了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量。我們相信,通過我們的努力和支持,更多的企業(yè)和管理培訓(xùn)生將會獲得成功和成長。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升方面存在困難,尤其是對于剛剛進(jìn)入職場的管理培訓(xùn)生來說,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,往往難以勝任管理崗位。為此,盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營,旨在幫助企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊(duì)。解決方案:盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營是一套詳細(xì)的培訓(xùn)方案,涵蓋了管理基礎(chǔ)知識、實(shí)踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由專業(yè)管理*和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管組成,能夠?yàn)楣芾砼嘤?xùn)生提供各方面的指導(dǎo)和支持。產(chǎn)品優(yōu)勢:1.提升管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì):我們的培訓(xùn)方案能夠詳細(xì)提升管理培訓(xùn)生的素質(zhì)和能力,從而為企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊(duì)。2.增強(qiáng)企業(yè)競爭力:高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)能夠提高企業(yè)的競爭力,幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。3.優(yōu)化企業(yè)管理體系:通過培養(yǎng)和提升管理培訓(xùn)生的能力,我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化管理體系,提高管理效率和效果。我們的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營適用于各類企業(yè),尤其是那些需要提升管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和競爭力的企業(yè)。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè),都可以通過我們的培訓(xùn)方案,為自己的管理團(tuán)隊(duì)注入新的活力。班組長管理技能TWI-JM工作改善:作業(yè)改善是工廠現(xiàn)場一項(xiàng)永無止境的工作。掌握并運(yùn)用改善的技能,減少浪費(fèi)。
HR經(jīng)營思維修煉4:商業(yè)模式在明確了企業(yè)文化,分析完外部市場環(huán)境后,要懂得自己企業(yè)賺錢的邏輯,也就是所謂的商業(yè)模式,它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基石。一般企業(yè)戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過三個步驟(前提是企業(yè)明確了愿景、使命、價值觀),一是戰(zhàn)略洞察,二是戰(zhàn)略澄清,三是戰(zhàn)略解碼。以下將分享這九個步驟,大家可以按照順序?qū)ψ约旱钠髽I(yè)或其他企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的分析練習(xí)步驟一:定義目標(biāo)客戶,即企業(yè)為誰創(chuàng)造價值?盡可能將目標(biāo)客戶的特性準(zhǔn)確描述。步驟二:明確價值主張,即針對目標(biāo)客戶提供什么價值?步驟三:理清渠道通路,即我們接觸客戶的方式。步驟四:明確客戶關(guān)系,即我們與目標(biāo)客戶發(fā)展關(guān)系的方式。步驟五:明確收入來源,即公司主要的收入渠道。步驟六:明確**資源,即讓商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的**能力和資源。步驟七:明確關(guān)鍵業(yè)務(wù),即讓商業(yè)模式可行所必需做的重要事情。步驟八:明確重要伙伴,即讓商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的供應(yīng)商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)。步驟九:明確成本結(jié)構(gòu),即公司成本的主要來源,如采購、人力、研發(fā)、市場和運(yùn)營成本等。以上即為描繪企業(yè)商業(yè)模式的九個步驟。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),期待攜手共創(chuàng)!非財務(wù)人員的財務(wù)知識:看懂財務(wù)報表;通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法,分析管理問題,提升管理績效。上海本地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式
大客戶開發(fā)與管理:合理地分配自己的銷售資源。實(shí)現(xiàn)提升客戶的滿意度和忠誠度,提升銷售業(yè)績的目的。上海企業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
業(yè)務(wù)思維6:業(yè)務(wù)復(fù)盤八步法曾經(jīng)在服務(wù)一家企業(yè)的過程當(dāng)中,深刻意識到了復(fù)盤的重要性。當(dāng)時這家企業(yè)盈利迅速,擴(kuò)張得很快,許多管理層和員工的能力跟不上,老板想到請外部機(jī)構(gòu)做咨詢,希望改變內(nèi)部混亂的狀態(tài)。如果不把成功的因素清晰化,那么接下來就是業(yè)績瓶頸,很有可能虧得一塌糊涂也不知道問題出在了哪。因此對于個人及企業(yè)來說,養(yǎng)成復(fù)盤的思維和習(xí)慣,都至關(guān)重要,這樣將極大地幫助業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)的成功。其實(shí)就是做好以下八個步驟,養(yǎng)成好的習(xí)慣,復(fù)盤每一成功或失敗的經(jīng)歷:1、回顧目標(biāo),即當(dāng)時業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)是什么。2、結(jié)果對比,即將預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對比,看哪些地方有缺失。3、敘述過程,即回顧實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的過程,分別做了哪些工作?4、自我剖析,即回顧業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略、執(zhí)行分別有哪些做得好或不好的地方?5、眾人設(shè)問,即重來一遍,我們要做出哪些改進(jìn)?6、總結(jié)規(guī)律,即這次經(jīng)歷,我們成功或失敗的原因是什么?有哪些成功方法傳承?有哪些地方要改進(jìn)?7、案例作證,即將整個業(yè)務(wù)過程寫成案例,還原實(shí)踐過程中的S(情境)、T(目標(biāo))、A(行動)、T(結(jié)果)。上海企業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)