2024-10-28 06:16:01
沒有企業(yè)會(huì)否認(rèn)年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性,然而,計(jì)劃年年做,年年近相似;計(jì)劃行太空,目標(biāo)漂萬里;制定的再精細(xì)也完不成,周而復(fù)始,大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計(jì)劃,是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,讓企業(yè)贏在起點(diǎn)! 關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃的好處:能夠推動(dòng)企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達(dá)成;能夠基于年度計(jì)劃做出年度預(yù)算;能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標(biāo);能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn);使計(jì)劃變成管理者必備管理工具;有效減少企業(yè)過程中的不確定性;保證有效資源合理分配,實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值擴(kuò)大化;能夠保證計(jì)劃責(zé)任到人,徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”。 并不是只有高管才是管理者,所有知識(shí)工作者,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么
作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者,“小巨人”企業(yè)大多專注于細(xì)分市場、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對科技創(chuàng)新的認(rèn)知、對市場需求的研判、對營銷策略的制定、對現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐。基于此,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目,立足企業(yè)實(shí)際需求、解決企業(yè)關(guān)鍵問題、提升企業(yè)競爭能力、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的活力之源,推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)**經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展??孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃管理是正確地做事,眼睛向內(nèi),處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系,目的是提高效率。
在人才驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人,人才是首要生產(chǎn)力,很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么,企業(yè)如何才能留住人才?構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體?如何才能有效提高員工的工作積極性?如何通過股權(quán)整合外部資源?如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)二代傳承?面對激烈的市場競爭,企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)”來處理這些問題。 然而,現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵(lì),但不敢做,或者做不好。因?yàn)楣蓹?quán)落地做的好,企業(yè)飛黃騰達(dá),但如果股權(quán)落地做的不合理,則企業(yè)反而受影響,所以不敢做。又因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的思維認(rèn)知不清晰,設(shè)計(jì)出來的方案不夠完整、不適合員工不認(rèn)可,導(dǎo)致方案無法執(zhí)行。
格局晚課是相約思想格局的延續(xù),也是格局打造以學(xué)習(xí)為中心互動(dòng)交流資源共享的新開始。整合資源,提供價(jià)值,體驗(yàn)感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺(tái)新形式的探索。 時(shí)代的變化日新月異,商業(yè)的浪潮奔騰不息,時(shí)代的變化日新月異,商業(yè)的浪潮奔騰不息,智慧的滋養(yǎng)、視野的拓寬和企業(yè)間的互動(dòng)交流,帶我們撥開迷霧,找到新的突破點(diǎn)。格局意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)資源共享平臺(tái)。課前企業(yè)分享,讓同學(xué)彼此更加了解,促進(jìn)格局學(xué)員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán)。變不是重要的,變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。
《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》主講導(dǎo)師:高長勇;導(dǎo)師簡介:教育部中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)傳統(tǒng)文化教育專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事;企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人;實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢行家;曾任中國人民大學(xué)特聘教授,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師。長期受聘于中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)等國內(nèi)多所有名高校EMBA班、總裁班主講老師。課程收益:收獲人生智慧,提升思想境界,練就博大胸懷;品位國學(xué)經(jīng)典,厚實(shí)思想積累,提高人文素養(yǎng);汲取心靈營養(yǎng),豐盈精神家園,尋回真實(shí)真我;領(lǐng)略哲學(xué)思維,感悟生命智慧,思辨時(shí)代律動(dòng);窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下,成就杰出人生。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對變化,用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇??孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃
如何才能卓有成效:時(shí)間管理,聚焦貢獻(xiàn),發(fā)揮長處,要事優(yōu)先,有效決策。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么
規(guī)避企業(yè)用工隱患,建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。格局線下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控行家李旭東老師帶來《老板用工風(fēng)險(xiǎn)管控》課程,如何通過學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性,掌握更多拿來即用的用工風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)處理技巧和方法。課程優(yōu)勢:讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);讓企業(yè)學(xué)得會(huì),易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險(xiǎn)防火墻;讓企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾惺构芾頇?quán)而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報(bào)名學(xué)習(xí)。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么
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