（4）關(guān)鍵員工座談 采用現(xiàn)場溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟(jì)性運行問題進(jìn)行交流。了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及體執(zhí)行情況，必要時采用座談會的形式開展。 3．現(xiàn)狀及節(jié)能分析 企業(yè)現(xiàn)有管理水平、設(shè)備運行效率與目標(biāo)能源績效之間的差距，即為節(jié)能潛力。節(jié)能潛力分為理論潛力和視在潛力。理論潛力是指理論上可回收和重復(fù)利用的節(jié)能空間；視在潛力是指在當(dāng)前的技術(shù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的回收利用的節(jié)能空間。隨技術(shù)進(jìn)步視在潛力動態(tài)變化。 （1）結(jié)構(gòu)節(jié)能分析 ①分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料結(jié)構(gòu)變化對節(jié)能的影響。 ②分析能源結(jié)構(gòu)變化對節(jié)能的影響。隨著全球能源問題的日益凸顯，能源管理體系成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。上海能源咨詢能源管理體系監(jiān)督審核

2.能源費用托管型 用戶委托節(jié)能服務(wù)公司出資進(jìn)行能源系統(tǒng)的節(jié)能改造和運行管理，并按照雙方約定將該能源系統(tǒng)的能源費用交節(jié)能服務(wù)公司管理，系統(tǒng)節(jié)約的能源費用歸節(jié)能服務(wù)公司的合同類型。項目合同結(jié)束后，節(jié)能公司改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。 3.節(jié)能量保證型 用戶投資，節(jié)能服務(wù)公司向用戶提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項目節(jié)能效益的合同類型。項目實施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。 注：節(jié)能量保證型合同適用于實施周期短，能夠快速支付節(jié)能效益的節(jié)能項目，合同中一般會約定固定的節(jié)能量價格。上海企業(yè)能源咨詢能耗雙控與碳排放雙控考核能源管理體系是一種系統(tǒng)化的管理方法。

4．企業(yè)能源消耗經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)評價分析方法 企業(yè)能源消耗技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析評價的依據(jù)主要是**、行業(yè)、地方有關(guān)的能源標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)能耗定額指標(biāo)。這些指標(biāo)包括： （1）生產(chǎn)系統(tǒng)單位產(chǎn)品能耗（可分解為分廠、車間、工段）。 （2）企業(yè)單位產(chǎn)品能耗（含輔助生產(chǎn)體系、辦公、機修、化驗、研發(fā)等分?jǐn)偅?（3）企業(yè)單位產(chǎn)值能耗（對多品種、產(chǎn)品計量單位不同時）。 （4）主要用能系統(tǒng)和設(shè)備的能源利用效率或消耗指標(biāo)。 5．企業(yè)能源利用狀況的綜合評價方法 （1）企業(yè)能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)或主要能耗設(shè)備的能源轉(zhuǎn)換效率與負(fù)荷調(diào)整的合理評價。 （2）企業(yè)生產(chǎn)組織與能源供應(yīng)系統(tǒng)合理匹配的分析評價。 （3）按照能源流程進(jìn)行合理用熱、用電、用水、用油的評價。

能源管理體系認(rèn)證是對企業(yè)能源管理績效的評價，它旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)能源消耗的降低和能源利用率的提升。這一體系通過企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等要素，形成一套完整的能源管理框架，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 能源管理體系認(rèn)證的在于運用過程方法、系統(tǒng)工程原理和PDCA管理模式，對能源利用的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的識別，將復(fù)雜的能源管理流程劃分為一系列小可控的過程單元，從而實現(xiàn)對能源消耗的精細(xì)化管理和控制。這種管理方式有助于企業(yè)更地理解能源利用的現(xiàn)狀和潛力，發(fā)現(xiàn)能源消耗的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，進(jìn)而制定針對性的改進(jìn)措施，實現(xiàn)能源績效的持續(xù)化。二十屆三中全會對“建立能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)型新機制”進(jìn)行了部署。

能源管理體系的認(rèn)證流程： 1.對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，找出能源管理因素及可控能源因子。 2.貫標(biāo)培訓(xùn) 3.管理體系策劃 4.管理體系文件化階段 5.體系運行 6.認(rèn)證申請：組織需要向認(rèn)證機構(gòu)提出認(rèn)證申請，并提供相關(guān)材料和證明文件。 7.初步審查：認(rèn)證機構(gòu)會對組織的進(jìn)行初步審查，包括對組織的的環(huán)境、**、能源利用等情況進(jìn)行了解和分析。 8.現(xiàn)場審核：認(rèn)證機構(gòu)會派員到組織現(xiàn)場進(jìn)行審核，包括對組織的能源管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、設(shè)備、記錄等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查。 9.審核結(jié)果評估：認(rèn)證機構(gòu)會對審核結(jié)果進(jìn)行評估，判斷組織是否符合ISO5001能源管理體系的要求。 10.認(rèn)證證書頒發(fā)：如果組織通過了ISO5001能源管理體系的認(rèn)證，認(rèn)證機構(gòu)將會頒發(fā)認(rèn)證證書。對影響能源消耗的變化因素的分析，實施節(jié)能技改項目的經(jīng)濟(jì)效益評價，終形成能源審計報告書。上海企業(yè)能源咨詢節(jié)能診斷費用

很多企業(yè)都不具備三級計量的條件，企業(yè)不知道能源是如何被消耗掉的，也不知道如何評價能源的利用水平。上海能源咨詢能源管理體系監(jiān)督審核

能源審計主要包括策劃與組織、現(xiàn)場診斷、現(xiàn)狀及節(jié)能分析、報告編寫及定稿四個流程。 1．策劃與組織 策劃與組織是開展能源審計工作的關(guān)鍵階段，通過溝通、培訓(xùn)使企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙；了解用能單位能源審計的工作內(nèi)容、要求以及工作程序。取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建能源審計小組，制訂能源審計工作計劃。 （1）組織及溝通 審計團(tuán)隊與企業(yè)溝通，采用培訓(xùn)、會議、調(diào)研等方式，使企業(yè)相關(guān)方充分了解能源審計的必要性、作用、方法、內(nèi)容，以及企業(yè)需求；企業(yè)向?qū)徲嬋藛T介紹企業(yè)的基本情況、工藝流程、主要用能設(shè)備、企業(yè)能源管理基礎(chǔ)，為后續(xù)能源審計工作的開展奠定基礎(chǔ)。上海能源咨詢能源管理體系監(jiān)督審核