綜合效益的原則：建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有 機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守**的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求較大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)**和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得較佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。在園林景觀工程中，工程監(jiān)理還需考慮植物配置的美觀性和生態(tài)適應(yīng)性。安徽景觀工程監(jiān)理

工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、**控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工**、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。補(bǔ)充：中國(guó)實(shí)行的還光是施工階段的工程監(jiān)理，還沒(méi)有設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個(gè)工程行業(yè)實(shí)行了施工圖審查制度，相當(dāng)于一種變通了的設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個(gè)工程行業(yè)！廣東瞭望塔工程監(jiān)理服務(wù)工程監(jiān)理對(duì)于維護(hù)公共利益和環(huán)境保護(hù)也負(fù)有責(zé)任。

工程監(jiān)理是指對(duì)工程項(xiàng)目，社會(huì)化、專業(yè)化的工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)**批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件以及有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款、設(shè)計(jì)文件等。運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施、表示建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)承包企業(yè)的行為和責(zé)任權(quán)利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，提供專業(yè)化的服務(wù)，保證工程建井然有序而順暢的進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。理解工程監(jiān)理的概念，要注意以下幾點(diǎn)：正如《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》所指出的，建設(shè)工程監(jiān)理，其對(duì)象，包括新建筑，改建和擴(kuò)建的各種工程項(xiàng)目，無(wú)論項(xiàng)目業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位，還是監(jiān)理單位，其工程建設(shè)行為載體都是工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理活動(dòng)都是圍繞項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行的，并應(yīng)以此來(lái)界定工程監(jiān)理的責(zé)任范圍。

確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，他對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書(shū)中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評(píng)標(biāo)過(guò)程中認(rèn)可的，總監(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱要性文件。工程監(jiān)理應(yīng)定期組織**培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的**意識(shí)。

建筑工程監(jiān)理的范圍是什么？建筑工程監(jiān)理是什么？建筑工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位依法接受建設(shè)單位的委托，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、建筑工期和建設(shè)資金使用等實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理?！睹穹ǖ洹返谄甙倬攀鶙l??建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書(shū)面形式訂立委托監(jiān)理合同。發(fā)包人與監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任，應(yīng)當(dāng)依照本編委托合同以及其他有關(guān)法律、**法規(guī)的規(guī)定。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)從失敗案例中吸取教訓(xùn)，不斷優(yōu)化自己的工作方法。江蘇博物館工程監(jiān)理資質(zhì)

在海洋工程領(lǐng)域，工程監(jiān)理面臨著更加嚴(yán)峻的自然環(huán)境挑戰(zhàn)。安徽景觀工程監(jiān)理

概括的來(lái)說(shuō)工程監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”（1）五控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度、**、環(huán)?？刂?。（2）兩管：合同管理、信息管理。（3）一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)委托方與工程建設(shè)各責(zé)任主體的關(guān)系?！拔蹇亍保?、投資：指進(jìn)行某項(xiàng)工程從建設(shè)到形成生產(chǎn)能力花費(fèi)的全部費(fèi)用。2、質(zhì)量：指在**現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的**、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。3、進(jìn)度：指在建設(shè)工程項(xiàng)目中,以時(shí)間為基準(zhǔn),按照一定的工期計(jì)劃,確定工程各個(gè)階段應(yīng)完成的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4、**：指工程人員的生命**和健康,同時(shí)也包括保護(hù)環(huán)境和設(shè)備,防止財(cái)產(chǎn)損失。5、環(huán)保：指為了保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量而進(jìn)行的一系列工程措施和活動(dòng)。安徽景觀工程監(jiān)理

江蘇正建工程管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)江蘇正建工程管理咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！